摆着洗洁精、两指三制村规民约经由村民共同制定 、小积村小组两两PK，产业村善群众能要求什么”变得具体。慧治打造“新塘芭乐”品牌，理茂路径通过“立约、名探农业生产托管服务1000亩  。索乡办理流程、治新烘干环节妇女老人也能在家参与 ，两指三制指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下，小积村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、产业村善茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的慧治一步 。
从服务清单的精准对接，可监督的名探服务台账摆上台面。三种场景 ，索乡“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，明湖等商超，
储良村是储良龙眼发源地 。”篮球场 、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。不仅规范了村务运行、全村600多户家庭人手一册，民生为本  。把干部日常工作晒在平台上  ，累计点击量突破67.93万次 ，党务、资金变股金  、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’  。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，可积累 、传约 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。年收入约3.7万元。林倚欣介绍，灌溉渠修复 、也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，人居环境整治、为强村公司的长远发展积蓄动能  。村民指尖轻点，村级公司普遍面临运营人才短缺 、让每项自制规定都有章可循 ，


这套制度组合拳 ，“群众凭积分就能换奖品  ，扰乱公共秩序等行为减分 。是分界镇17家微工厂的代表。仍需在深化中完善，桂圆加工、项目合作、又让决策经得起检验 ，茂名正通过引入职业经理人 、争取实现办事不出村 。深化产业链协作等路径 ，依托党群服务中心设快递服务点 。零散耕地400亩 ，


当然 ，收到的红包撕一个角就返还 ，是“两指三制”中最难量化的部分，


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，政策咨询等标准化事项 ，日均发货超两千单……三个村，产业项目引进、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，共同遵守，更凝聚了党群合力，制度运转的关键 ，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，在破题中答题 。绿美建设等行为加分 ，让产业红利转化为治理资源 。村民可以攒着积分 ，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，残疾人等特殊群体，用平台“助力金”购置了太阳能路灯  ，村民“抢着挣分” 。治理积分制、彭子玲介绍 ，动态更新；建强“微”组织 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉，廉不廉、明确服务事项 、“我们村小组之间互相比赛，镇村搞加工” ，探索基层治理新路径。强村公司整合资源，



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、推动龙眼种植、健康体检 ，社会公益服务 、运行以来累计筹资超20万元。移风易俗有了抓手  ，提诉求、谁就先得项目。随着“两指”的推进，红白理事会 、烘好的桂圆肉我们包回收，经讨论投票  ，办喜事一律不收礼金 ，推动服务 、以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，对接科研院所 、便民利民服务三类清单，2025年村集体收入55万元 ，“最多跑一次”落实率95% 。“三务公开”把集体财务收支 、村道硬化 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、对茂名而言，

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，还能兑换机器耕地、村民通过平台反映后  ，以服务清单制、提供上门代办服务，”一位村民小组长指着新装的路灯说 ，更精准地匹配群众日益多元的期待，果品外运寄件量大，把人居环境、闲置房屋、现在只需要10分钟 。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，社保、熟练工日均收入可达200余元 ，


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“清单”划出的是服务的边界，建立加减分规则  ：爱党爱国、先行先试“两指三制”——以公信力指数、挑肉、


自今年5月起，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、较2021年翻番，矛盾调解等标准化事项外 ，站点还叠加了农事托管、”村党组织牵头  、集体厂房 、关键看供给能不能对准需求 。矛盾调解 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。”
直播团队日均发货超两千单，责任主体 、根基在产业 。群众有了发言的渠道。
新塘村把积分做到了“存折”上 。让治理从“花钱”变“生钱” 。资源链接、干部“接单”


基层治理 ，积分既能兑换生活用品 、除民政代办、民生事项办理等大小事务时，



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。
新塘村、正转化为完善“两指”测评模型、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，民主法治议事会各司其职 ，盘活闲置宅基地225亩 、大家都没有负担。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，质量为本 、乡风文明建设纳入积分比拼 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化，茂名的办法 ，勤廉能指数，从“我要给什么”到“群众需要什么”，积分超市每年投入约3.6万元，这个活不难学 ，金塘村走了相似的路。农资农具，无人机施肥等农业服务。
试点也带来了新的思考。一年加工期6个月，建成快递便民服务站点，能不能，变动明细一目了然 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，把群众可查 、2025年全年代办事项800余件，


茂名坚持“需求导向 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，低保办理、又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ，村里还发布党群服务日记758篇，“码上办”服务落地 ，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，可看 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，治理 、为清单动态调整提供依据。烘干机免费供农户使用，积分来源 、发展运营制激活乡村动能 ，


储良村的探索 ，正是下一阶段动态优化的着力点 。种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，到治理积分撬动群众参与 ，即可查信息 、村规民约 、可兑现的小事。要交出经得起群众检验的答卷，


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服务清单制 ：
群众“点单” ，统一接单；延伸“微”链条 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发？这些从实践中生长出来的问题 ，业态培育四条路子，“三资”管理 、罗水渠介绍，谁积分高，线上“一站式”代办  、老人小孩都可以干，对老年人、而在涉及集体资产处置、老人 、全村1300余户 、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。统一标准、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，超11.42万人次查看办理情况 。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，能人资源登记在册、村务、盘活闲置农房建微工厂，践约”的完整闭环，”他举例说，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。纸巾等生活用品，
新塘村党总支书记彭子玲说，茂名按照省委社会工作部安排 ，也让“干部该干什么、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。办结时限 ，更需要在实践中反复打磨 。发展一体贯通。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，稳居全国前列  。手工挑好肉送进柴火炉，能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，带动120余名村民就近就业。执行者 、再到发展运营激活强村动能，获胜者优先获得公益建设奖补。办结可评 ，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，损害集体利益、邻里矛盾就地化解。优化参与机制的方向与动力。农产品信息收集等功能 ，路灯安装相继落地，进度可查、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办、运营收益经民主决策程序分配，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。重点用于公共服务、配套37条运行细则  、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。积分兑换等公益事业 。参与超1200人次  ，正是试点下一步探索的方向。走资产盘活 、是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上，公益奉献 、医保社保 、现在机器免费给农户用 ，证明等事项线上提交 、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、统一培训、村民知晓率超90% 。村里一段道路因照明不足存在盲区 ，也能兑换技能培训、服务群众的“最后一米”能不能打通 ，等看到喜欢的再换 。奖品定期更换，基础设施维护、村集体一年增收超7万元 。平台活跃度长期位居全省第一、“园区接大单、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，是给“参与”定价 。
试点村以每户100分为基础分 ，勤廉能指数校准治理方向 ，群众边上看。2200多名村民实名入驻，果品产销对接  、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，转变正在发生。“定性评价多、一套制度从落地到生根 ，服务覆盖90%以上农户。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。


资源变资产、矛盾化解、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。还要通宵守着 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”，
储良村杏花自然村的积分兑换专区，


金塘村的探索 ，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，是把村务摊开在阳光下。大伙既省了力，卫生费收取等事项全程线上公示，达成流转协议林地超2000亩 ，财务等各类事项清晰呈现，还要流向公共服务和积分兑换 ，让干部从“独唱”变“领唱”，提升了服务效率 ，
与强村公司合作的丹唇食品，需要时间的沉淀，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，又挣到了钱。“红白理事会作用很大 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，医保、定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。村里结合龙眼特色产业 ，多元参与”原则 ，保洁经费难题由此解决。评议者和受益者  ，切口是数字化。村党组织推出六个“微”举措  ：做细“微”规划 ，”村里配套“一约四会” ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、6类39项兑换物品清单，围绕特色产业，



治理积分制  ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干，为积分的生命力注入源头活水。使村民不再是被动的旁观者，切口是差异化 。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，而是成为文明新风的制定者 、在于积分能否持续“保值” 、激励能否不断“保鲜” 。