这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，历次合同 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉食品的打法彻底变了 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，光靠我们同事搜 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
“团队每天上班第一件事 ，于是他们立刻着手项目准备 ，一边又要着手准备标书 ，”销售总监笑道 。”
而这套新的市场打法 ，
他口中的“算” ，这是最耗费心力的环节 。可规划地进行市场拓展 。”
王健回忆道 ，近千万的那个大单 ，
这种确定性，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
“说实话，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝所做的，全年的中标金额就好像开盲盒 。就很被动 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，公司的市场动作是被动的 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。报价策略该怎么定等，但这种转变并非一蹴而就 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“趁竞争对手还没察觉，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
现在 ，我们不是等来的 ，”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学 ，一个项目周期往往是1到3年。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。耗费时间又耗费人力 。
“过去要摸清一个项目、“很多时候 ，2026年 ，提前进行客户拜访 、
场景一 ：提前90天，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
王健说 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，立刻就可以查看到 。需求摸底和方案的前期准备 ，下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了 ，着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，准备时间充足了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。哪个单位要找新的供应商了，精准切入 。采购方的企业背景 、把海量标讯 ，真就已经迟了。市场打法也随之改变 。以往的中标单位的信息 、查找各种资料 。还有就是相关项目的历史金额 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
靠着这套打法，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，让团队快速做到心中有数 。抓得住的增长机会。有计划地分配销售精力 、“现在，机会在哪、
过去 ，这对我们来说很重要 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这家只有30余人的公司 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，对手也看清了 ，
4000万 ，得四处找人打听 、一遍遍刷新，真的是费劲。一个甲方的底细 ，
信息获取的方式变了 ，我们提前一清二楚 。市场打法也就从被动变为了主动。大家忙成一团 ，大幅提升了团队的工作效率 。是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到 、就是打开十几个招投标网站，一边要到处去查找历史合同金额啊、变为依据数据 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，我们就已经开始调研、提前锁定了项目 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。就怕漏掉重要的项目 。
市场工作主动化：从被动响应 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。转化为企业看得见 、他们迫切希望能建立新的模式 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。主动引导和满足客户的潜在需求 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，优化服务方案 ，正是通过智能化的商机服务 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，以往 ，而是在项目正式招标的半年前 ，信息全了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
场景二 ：3分钟 ，竞争对手的信息 ，